低调的vivo，正在悄悄穿越周期

这个纷繁复杂的世界里，有一个不变的真理：万物皆有周期。

就像日夜更替、四季轮回，每一个事物、每一个行业，都逃不出这个宇宙的铁律。曾几何时，互联网如同狂野的西风，席卷全球，带来了前所未有的变革和机遇。但如今，它也进入了成熟稳定的阶段，增速降到了10%以内。

熊彼特，第二次世界大战期间的经济学家，他提出了经济管理理论，首次引入了“创新”的概念。为了明确创新的内涵，他构建了三个商业周期，被称为“熊彼特周期”。这个理论现在被广泛接受。

由此开始，如何从一个周期推进到下一个周期，就成为无数的企业家都在寻找的方法。有的企业找到适合自己的答案，快速实现周期穿越，进而延续发展的态势；也有的企业一直在反复尝试可行的方案，最终错过时机，不得不与时代告别。

曾经在胶卷时代横扫天下的柯达，最后还是做出了数码相机。但延误太多的时间以及决策层对于传统业务的不舍，让这家企业成为历史；反观曾经的竞争对手富士，却早早进军数码相机领域，凭借自身在影像方面的研发，牢牢占据了重要市场份额，被看作是传统业务向数码时代转型的成功案例。

当然还有微软。作为个人电脑时代当之无愧的王者，后来的微软却几乎完美错过了移动互联网时代，在智能终端、搜索引擎、社交媒体、电子商务等领域全面落后于竞争对手。1999年底，微软市值创下6000亿美元的历史峰值，之后就一路走低，到2013年时市值已经跌去了一大半，只剩2200亿美元。

到2014年微软正式宣布“云为先”战略，放弃从Windows上获得主要收益，让云服务Azure取代Windows成为微软新一代增长引擎。微软的股价也一扫颓势，从2014年开始迅速拉升，仅用三年时间就市值翻番；到2018年12月，微软总市值更是突破8500亿美元，力压苹果成为当时全球市值最高的公司。

同样，在内卷最为严重的手机产业，有一个品牌却通过不断穿越周期，实现高端市场开拓并站稳脚跟。它就是vivo。

数据显示，经过二十多年的发展，vivo从一个区域性的民营企业变成了一个全球企业，正式出货的国家和地区已经覆盖60+，全球存量用户数突破5亿。

目前，vivo集团如同一艘稳健的航船，破浪前行，其营收表现稳中向好，持续增长，展现出强大的市场潜力。值得关注的是，基于多年技术沉淀，vivo推出的年度旗舰产品——vivo X100系列在市场上大放异彩，这款产品在首销日就实现了累计销售额达10亿人民币的壮举，打破了vivo历史所有新机首销记录。关键，与上一代X90、X90 Pro相比，X100系列的销量增长了740%，这一数字在业界引起了广泛关注。